比尔午休

作为Provident Healthcare的首席执行官, 校友比尔·努宁(比尔午休)领导着一个以病人为先的护理提供者网络.

对于一个有会计背景的人来说，创办一家医疗保健公司似乎有点牵强, 除了比尔·努宁, 他的决定源于一次非常痛苦的个人经历.

At 85, 努宁的母亲接受了心脏四搭桥手术——对于这样一个重大的医疗手术来说，她的年龄特别脆弱. 然而，真正的挑战出现在手术之后. 努宁的母亲住进了一家长期急性护理机构，医生告诉他, “她永远回不了家了. 从太阳城娱乐的角度来看，她的余生都将在长期护理中度过.这一说法与医生在原医院告诉努宁的说法相矛盾.

“一路上各个医生之间没有任何沟通, 你要受体制的摆布,十年后，Nooning说. “当你离开一个修行的地方，他们就和你洗手不干了.”

而在长期急症护理医院, Nooning的母亲得到了一个设备来帮助治疗她在手术中受到的腿部伤口. 努宁告诉医生和工作人员，仪器太大了，无法正常工作. 尽管每天都有不同的医生来拜访, 这台设备闲置了两个星期, 直到Nooning的母亲去世.

这段经历促使Nooning在2005年成立了Provident Healthcare. 采用以病人为中心的初级保健方法, 医生网络为丹佛市区的个人提供服务. Provident经营两家诊所，并在专业护理和康复中心提供护理, 辅助生活设施和瑞典医疗中心. 该网络的11名医生和护理人员跟踪患者从这两家诊所通过医院到10个专业护理和康复中心. 他们可以全天候访问患者的在线医疗记录. 与人交流.

诺宁在密歇根州立大学丹佛分校学到了沟通的价值, 他之所以选择就读这所大学，主要是因为它的学费负担得起，而且主要的会计公司也在招聘和雇用这所大学的学生.

在两位密歇根州立大学丹佛分校教授拉塞尔·比恩和帕特里夏·达克沃斯的帮助下, 两人都去世了——中午学到了会计和很多东西, 更.

“他们教会了我如何成为一名会计师，但他们也教会了我如何在商业世界中做人,他说.

这意味着知道如何与人交往，以及建立关系网的重要性.”

从密歇根州立大学丹佛分校(密歇根州立大学丹佛)毕业后，诺宁将这些知识付诸实践，在一家“八大”事务所找到了一份审计员的工作, 在过渡到管理服务和担任医疗保健相关业务的顾问之前，他担任了几年的职位. In 1991, 他创立了自己的咨询公司, 专注于锻炼, 周转和合同执行管理. 这一切都为他在十多年后实现“公积金医疗”的愿景提供了良好的培训.

如今，他的职业关系网中有近600人, Nooning建议学生们发展自己的关系网. “参加一个演讲班. 人们不这样做，当他们(毕业)时，他们没有准备好把自己放在一个向个人讲话的位置上——无论是在群体中, 小团体或社交时,他说. “如果你能建立自己的网络，就像40年前把钱投给苹果一样. 你在职业生涯中走得越远，它就会给你带来回报.”