推动学生成功

2023年5月11日

密歇根州立大学丹佛分校的教职员工，

祝贺你在密歇根州立大学丹佛分校结束了又一个精彩的学期! 明天太阳城娱乐将收获太阳城娱乐辛勤工作的回报, 庆祝2岁以上,000名学生在毕业典礼上毕业，我认识到没有你们所有人，这一切都不可能实现! 谢谢，谢谢，谢谢.

太阳城娱乐期待着夏天的到来，太阳城娱乐都希望有机会喘口气, 我想向大家介绍一下太阳城娱乐作为一所大学的最新发展方向，并给大家一些未来几个月需要思考的问题.

两年前，太阳城娱乐推出了“恢复、稳定、启动”!框架，因为太阳城娱乐正在完成太阳城娱乐的 2030年策略计划 为太阳城娱乐摆脱疫情指明方向. 在最困难的时候, 太阳城娱乐积极规划如何从Covid-19的冲击中恢复过来, 稳定太阳城娱乐的招生，建立基础，帮助太阳城娱乐启动太阳城娱乐的战略计划的目标.

• 恢复: 太阳城娱乐加强并在某些情况下修复了太阳城娱乐的行政骨干，更新了太阳城娱乐的数据分析业务，以便太阳城娱乐能够真正实施战略计划.

• 稳定: 太阳城娱乐彻底改革了预算流程，使其更具战略性，并投资于数据知情策略(又名“有效的东西”)，以帮助招生.

• 启动: 现在，太阳城娱乐正在以这些伟大的工作为基础，真正朝着太阳城娱乐的目标前进.

太阳城娱乐成功的最大关键是留住学生, 在太阳城娱乐的飞轮中，唯有它才能带动其他一切. 你可能已经听我说过太阳城娱乐今年在招收新生方面取得了巨大的进步, 是什么帮助太阳城娱乐遏制了整体入学人数的下降, 但留存率是火箭发射所需的燃料. 留住学生，帮助他们顺利毕业，是实现太阳城娱乐为学生提供丰富教育、送他们走向成功人生和事业的使命的必要条件. 每增加一个百分点，太阳城娱乐就会提高留存率, 太阳城娱乐给大学预算增加了大约100万美元, 这样不仅提高了学生成功的关键结果，而且履行了太阳城娱乐对招收学生的承诺, 但也为太阳城娱乐提供了财务上的可持续性和灵活性，使太阳城娱乐能够为更多的学生提供太阳城娱乐所知道的支持.

我已责成临时教务长玛丽·莫拉和太阳城娱乐城副校长威尔·辛普金斯领导制定一个明确的学生成功计划. 这学期太阳城娱乐加紧了这项工作, 特别是在4月份，太阳城娱乐聚集了100多名来自全校的领导，包括系主任, 院长和高级领导团队参加一个以证据为基础的互动研讨会, 数据驱动的学生成功策略，并检查哪些策略最适合密歇根州立大学丹佛分校. 根据反馈，Dr. Mora和Dr. Simpkins本周分享给与会者, 太阳城娱乐正在研究与教职员工工作量相关的问题, 建议, 以及课程等将改变留存率曲线的因素. 在一个新的网页上观看“早起的鸟”在夏天的信息, 太阳城娱乐将在哪里分享更多研讨会的收获，并跟踪正在进行的进展.

这是重新焕发活力的一部分, 以数据为导向关注太阳城娱乐城, 特别着眼于留校和毕业, 太阳城娱乐开始实施战略计划支柱一和支柱二，并为支柱三提供协同效应, IV和V. 太阳城娱乐将成立一个学生成功启动工作组，以配合正在进行的教师工作量工作组的保留工作, 今年3月，在. Mora和Dr. 梅瑞迪斯杰弗斯. 学生成功小组将开始持续的评估周期, 规划, 实施和评估，以达到太阳城娱乐的战略计划学生成功的目标.

受托人将在6月1日的学术和太阳城娱乐城委员会会议上听取有关这项工作的报告, 威尔和玛丽将在今年夏天带领深潜，为太阳城娱乐秋季的发射工作提供信息. 我知道你对这项工作有疑问, 在夏季和秋季将有很多机会参与其中. 这是一个确保太阳城娱乐的结构的多年进程的开始, 流程, 课程和技术是明确一致的，因此太阳城娱乐为学生提供成功的最佳氛围.

太阳城娱乐意识到过去和现在都在努力提高留存率, 但太阳城娱乐现在所做的是把所有人聚集在一起进行有意的, 有凝聚力的, 以数据为基础的全校范围的关注. We often say we know what works at 密歇根州立大学丹佛; the challenge is prioritizing, 调整和扩展太阳城娱乐最好的想法和系统，使太阳城娱乐朝着同一个方向前进，而不是各自为营. 留存是每个人的工作, 很快太阳城娱乐就会找到最好的策略来改变现状, 帮你看清你在工作中的角色, 共同努力，推出可持续的学生成功战略. 谢谢你的合作!

真诚地,

珍妮·戴维森博士.D.
密歇根州立大学丹佛