2022年秋季, 太阳城娱乐城处开始召集对话,通过赞赏的询问来构建太阳城娱乐的第一个战略计划 密歇根州立大学丹佛战略计划2030. 通过 这个过程, 太阳城娱乐的分公司再次致力于CADRE的价值观, 确定太阳城娱乐对未来的愿景, 并撰写了太阳城娱乐分部的第一份使命宣言和指导承诺.

太阳城娱乐城处随后利用了一个 未来主义者对制定战略计划的看法. 太阳城娱乐的目标代表了太阳城娱乐希望发展的系统,太阳城娱乐的过程将不断确定应对这一挑战的近期战术和长期战略.

太阳城娱乐的每一个目标都包括几个必须满足的战略领域,以改变密歇根州立大学丹佛分校的学生体验. 在这些领域内, 太阳城娱乐将确定年度策略和个人项目经理或战略团队来实现太阳城娱乐的愿景.

太阳城娱乐城2030战略规划跟踪器

目标1:太阳城娱乐城将创建并利用数据知情的策略来确定优先事项并做出资源分配决策.

指标:

  • 独特的学生参与
  • 保留参与的学生
  • 高影响力和高潜力项目的人均支出
  • 100%绩效评估完成

目标1策略:

目标2:太阳城娱乐城将带头努力缩小学生留校和完成学业方面的差距.

指标:

  • 学生保留, 完成, 订婚, 以及按种族/民族分类的研究生成绩
  • 第一代学生的保留率、完成度、参与度和研究生成果.

目标2策略:

目标3:太阳城娱乐城处将创造量身定制的体验,以提高学生的参与度.

指标:

  • 敬业度(NSSE问题3 (a-d)和11 (a)&b) )
  • 归属感(NSSE问题15)
  • 满意度
  • 100%的职业投入

目标3战术:

目标4:太阳城娱乐城将减少或消除密歇根州立大学丹佛分校学生住房的不安全感.

指标:

  • 住房不安全(真实大学调查)
  • 应急资金分配(金额、数量)
  • 护理中心转介

目标4战术:

目标5:太阳城娱乐城处将成为太阳城娱乐城教育者的最佳工作场所.

指标:

  • 最低工资(目标:到2030年达到5万美元)
  • Energage结果
  • 职位填补率(目标:保持85-90%)
  • 太阳城娱乐城处最有前途的工作地点调查

目标5策略: